15
Ago
A importância de uma boa gestão de processos
Existem muitas razões que fazem a gestão de processos ser muito importante nas empresas,
mas a principal delas é que a gestão de processos é uma prática que influencia diretamente o nível de competitividade do negócio no mercado.
Como você pode facilmente perceber, uma empresa que é capaz de organizar seus processos e monitorá-los de maneira ininterrupta, pode facilmente identificar oportunidades de melhoria — e assim torná-los mais eficientes, diminuindo os custos, aumentando o lucro e superando a concorrência.
Uma pesquisa da Euax mostrou que melhorar a competitividade é o motivo das empresas investirem na gestão de processos.
De acordo com o levantamento, 97% das empresas usam a gestão de processos com o objetivo de melhorar sua performance.
A pesquisa realizada pela ABPMP (Association Business Process Management Professionals)
mostrou que são três os principais motivos do uso da gestão de processos nas organizações:
- 67% das empresas querem melhorar a produtividade e a percepção de valor pelos clientes
- 58% querem melhorar a eficiência produtiva
- 41% das empresas buscam uma melhor a qualidade de seus produtos
Sendo assim, podemos resumir a importância da Gestão de Processos nas três razões abaixo:
Gestão de Processos serve para melhorar o aproveitamento de recursos
O gerenciamento busca definir com máxima precisão os processos com o objetivo de melhorá-los continuamente.
Isso permite aproveitar melhor os recursos da empresa, uma vez que o monitoramento permite perceber os erros e desperdícios que acontecem ao longo do processo de produção.
Gestão de Processos ajuda na adaptação às novas realidades
É crucial que a equipe esteja sempre à busca de oportunidades para melhorar continuamente o resultado da operação.
Uma empresa comprometida com a gestão de processos estará antenada com novas ferramentas, plataformas e modelos de gestão.
Para se manter competitiva no longo prazo, toda empresa precisa se adaptar às novas realidades que favoreçam a gestão do negócio.
Gestão de Processos é eficiente para aumentar a produtividade
Aumentar a produtividade de uma empresa não é algo que se faz mudando um ou dois fatores ou com palestras de motivação.
O gestor conseguirá conduzir uma empresa a um aumento de produtividade se tiver um conhecimento preciso acerca da realidade e da forma de execução dos processos.
Para ser capaz de otimizar as rotinas de produção com ganhos de escala, evitando retrabalhos e desperdícios,
é preciso compreender com exatidão todo o funcionamento da cadeia de valor. O aumento da produtividade é o resultado final de uma série de decisões estratégicas.
Quantas empresas você conhece que têm essas três necessidades acima? Ou melhor, quantas empresas você conhece que já resolveram satisfatoriamente o problema do aproveitamento de recursos,
do aumento da produtividade e da adaptação às novas realidades?
A grande maioria das empresas precisa de profissionais qualificados em Gestão de Processos — por isso a Pós Unitau em Gestão de Processos é tão necessária para a sua evolução profissional.
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